НОВЫЙ МИР: ПОЧЕМУ РОССИЙСКИМ ДЕВЕЛОПЕРАМ СТОИТ ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ НА "ЗВЕЗДНЫХ" ИГРОКОВ РЫНКА
15.08.2022
Российский стройкомплекс переживает время бурных перемен - как внешних, так и внутренних. И от того, какая будет выбрана стратегия, какие будут приняты управленческие и стратегические решения, во многом зависит дальнейшая судьба и самих девелоперских компаний, и градостроительного развития страны.
Время сильных
Первое, о чем сейчас уже можно говорить со всей уверенностью и что уже абсолютно очевидно, - пришло время крупных сильных игроков. "Сегодня, - говорит генеральный директор группы компаний (ГК) "КОРТРОС" Станислав Киселев, - порядка 200 девелоперов из более чем 2 тыс. существующих строят свыше 100 тыс. квадратных метров каждый, а 1,5 тыс. застройщиков, находящиеся в нижней части рейтинга, строят всего по одному-два дома. Такая неустойчивая конструкция точно переформатируется. В условиях нынешней ситуации произойдут тектонические изменения в составе нашей отрасли".
И они уже происходят. Крупные компании становятся "звездами", притягивающими других участников рынка, открывая для них и для себя новые возможности и перспективы. "Партнерство - это не просто слово, это та волшебная палочка, которая на сегодняшний день дает нам перспективу и масштаб, - уверен Станислав Киселев. - Когда вы строите партнерство внутри команды, то получаете новое качество персонала и совершенно иной уровень организационной культуры. Когда вы строите партнерство со своими поставщиками, то управляете себестоимостью и обеспечиваете ускоренный выход новых продуктов, которые также отразятся на вашей экономике. И наконец, партнерство между нами, девелоперами, - это то, что дает нам возможность, несмотря на внешние обстоятельства, двигаться с большей скоростью и масштабом".
Время умных
Меняется и продукт. Качественно строить стены научились уже все, а вот создавать по-настоящему "умное" жилье пока могут только компании с соответствующим ресурсом. ГК "КОРТРОС" в свои проекты внедряет новинки, делающие жизнь людей лучше и комфортнее. Так, в ноябре 2022 года компания начнет вводить в своих жилых комплексах (ЖК) сервис "Цифровой омбудсмен жителя", позволяющий анализировать качество услуг жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) в приложении на мобильном телефоне. По словам директора по цифровой трансформации ГК "КОРТРОС" Дмитрия Лебедева, в настоящий момент происходит пилотирование сервиса и отработка гипотез на трех объектах компании. Результатом данной работы станет выход в ноябре первой версии продукта с базовым функционалом.
"Цифровой омбудсмен жителя" - сервис, защищающий права потребителей и гарантирующий выполнение обещаний девелопера. Такой сервис сможет анализировать качество услуг ЖКХ на основе 3 тыс. критериев и более 30 нормативных документов. В дальнейшем в его функционал войдут автоматическое выявление нарушений и контроль соблюдения нормативов, подготовка и отправка юридических документов. Также сервис сможет обрабатывать данные и отправлять отчет жителям о состоянии дома и качестве услуг, предупреждать об авариях и состоянии инженерных систем здания.
Цифровизация девелопмента затрагивает все этапы: проектирование, строительство, продажи, ввод в эксплуатацию и саму эксплуатацию здания.
Но пока развитие этих технологий тормозится тем, что в основном "аналоговые" управляющие компании не всегда справляются с цифровыми сервисами, что вызывает недовольство и непонимание жителей. ГК "КОРТРОС" протестировала технологии "умного" города в своем жилом квартале "Академический" в Екатеринбурге. В частности, его территория оборудована 5,5 тыс. видеокамер, которые охватывают внутридворовое пространство, входы в подъезды, холлы, лифты, выходы на кровлю. По словам компании-застройщика, особым спросом в квартале пользуется сервис сопровождения. Жители, например, поздно возвращающиеся домой, могут обратиться в диспетчерскую, и дежурные специалисты по камерам отследят, чтобы они без эксцессов добрались до своего подъезда. Если же что-то пойдет не так, в их распоряжении несколько групп быстрого реагирования, приезжающие на место через пару минут. Также камеры контролируют подъезды - в районе почти нет случаев вандализма, "присматривают" за детскими площадками. Результат нововведений - район безопасен для проживания, что позволяет свободно находиться на его улицах в любое время суток.
Время бережливых Также в "Академическом" работают система регулирования тепла и диспетчеризация для удаленного сбора показаний общедомовых и индивидуальных приборов учета и т. д. Тепло, а точнее, энергоэффективность - еще одна тема, над которой работают в компании. И вновь: такие разработки возможны только в ситуации, когда у застройщика достаточно ресурса. Еще на старте строительства "Академического" ГК заявила о планах создавать его в формате "умного" района. Сегодня, благодаря использованию энергоэффективных технологий, экономия по оплате коммунальных платежей жителей составляет 20-25% по сравнению с среднегородским показателем.
Разработка и внедрение технологий, делающих район образцовым по энергоэффективности, постоянно продолжается. Например, в "Академическом" планируется установить вертикальные солнечные панели как элемент облицовки зданий. Уже есть проект подобного дома, прошедший экспертизу. Руководитель инженерного центра АО "Специализированный застройщик "РСГ-Академическое" Александр Сивков объясняет это решение тем, что в Екатеринбурге сложный климат: солнечных дней достаточно, но зимой много снега, не дающего горизонтальным панелям нормально работать. Тем не менее и использование горизонтальных панелей доказывает свою эффективность: их энергия используется для обеспечения общедомовых нужд. Одним из важных преимуществ солнечных панелей, встраиваемых в фасады и устанавливаемых на крышах домов, является отсутствие необходимости вырубать деревья для размещения солнечных электростанций и занимать полезную площадь, которая может быть использована для застройки. В ночные часы накопитель аккумулирует электроэнергию и отдает обратно в дневное время, когда действует высокий тариф. Возможность заниматься собственными разработками - еще одно преимущество крупных компаний. У ГК "КОРТРОС" помимо солнечных батарей есть технические решения по рекуперации тепла. Компания создала с российскими партнерами закрытые рекуперационные системы. Таким образом, крупным организациям проще решать и вопросы импортозамещения.
Вениамин ГОЛУБИЦКИЙ, президент ГК "КОРТРОС":
"Создавая энергоэффективные системы, мы двигались в направлении импортозамещения, но ничего не замещая, а опережая. И поэтому мы свои заказы всегда формировали не просто "закупим, привезем, поставим", а с точки зрения того, что мы можем сделать в текущих условиях и с конкретными ценовыми параметрами. Мы давно стараемся не "импортозамещать", а делать то, что требует наш бизнес"